又黄又禁的视频在线观看_av在线播放免费无码_日本一区不卡高清二区视频_拍一级free网址窝窝aⅴ_欧美乱人伦中文字幕在线不卡_国产制服丝袜av_日本三级午夜福利_亚洲狠狠婷婷综合久久_可以直接观看的无码Av毛片_亚洲 日韩 国产 麻豆

聯(lián)系我們

無錫佰特金屬材料有限公司

聯(lián)系人:朱先生

手機(jī):13812539789

電話:0510-81817781

傳真:0510-81817780

網(wǎng)址:abtetms.com.cn

地址:江蘇省無錫市新區(qū)紡城大道289號(南方不銹鋼市場)17幢110號

公司新聞

您的當(dāng)前位置:首 頁 >> 公司新聞

以不銹鋼為主原料的下游產(chǎn)業(yè)面臨考驗(yàn)

發(fā)布日期:2017-04-01 來源:http://abtetms.com.cn/

    由于人民幣的不斷增值,由食品類產(chǎn)業(yè)大幅上漲帶動(dòng)的全球結(jié)構(gòu)性通漲所產(chǎn)生的影響已經(jīng)深入到各行業(yè),能源、鉻礦、錳礦、人力資源等等涉及不銹鋼下游制造領(lǐng)域的方面資源成本也是大幅上升。大量用于制品行業(yè)的冷軋不銹鋼行情也隨之上調(diào),導(dǎo)致以不銹鋼為主要原料的不銹鋼下游產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
    據(jù)了解,目前下游一些生產(chǎn)防盜門、保溫杯、咖啡壺,不銹鋼水槽的中小企業(yè)不敢貿(mào)然購進(jìn)不銹鋼原材料,有些企業(yè)靠存貨維持生產(chǎn),有些小企業(yè)則陷入停產(chǎn)狀態(tài)。如何應(yīng)對這一預(yù)料之外的漲幅,已成為下游制造企業(yè)最迫切的問題。
    據(jù)了解,在鋼材價(jià)格持續(xù)上漲的影響下,其主要原材料不銹鋼的價(jià)格一路走高,企業(yè)利潤基本上消失在原材料的漲價(jià)當(dāng)中。由于制品經(jīng)過多年競爭,企業(yè)利潤率已很低,原材料漲價(jià)了,企業(yè)的產(chǎn)品卻不一定能漲價(jià),不銹鋼制品企業(yè)利潤空間已越來越小。在這種情況下,有些企業(yè)靠存貨維持生產(chǎn),有些小企業(yè)則陷入停產(chǎn)的狀態(tài)。不少中小企業(yè)主深有感受:在這種形勢下,“不做賠一,做了賠二”,在高成本面前,一些小企業(yè)已經(jīng)難以為繼,面臨淘汰出局的威脅。 如果原材料再這樣瘋漲,企業(yè)又難向消 費(fèi)終端轉(zhuǎn)嫁由原材料價(jià)格上漲帶來的成本增加,最終風(fēng)險(xiǎn)將由企業(yè)承擔(dān)。
    而在成本大幅增加的壓力下,部分中小企業(yè)開始采用偷工減料的辦法降低成本,維持生產(chǎn),這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號,但同時(shí)也是不銹鋼廠家的機(jī)遇。例如生產(chǎn)不銹鋼水槽的一些企業(yè),原來是采用進(jìn)口304不銹鋼的,現(xiàn)為降低成本,改用國產(chǎn)201不銹鋼來生產(chǎn),兩者每噸價(jià)格相差1萬多元人民幣,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)自然受到了極大影響,可能再度影響很多品牌近些年來剛剛恢復(fù)的不銹鋼水槽在國內(nèi)外市場上的聲譽(yù)。
    不僅是水槽,更多類似的不銹鋼制品小企業(yè)在這一現(xiàn)象中表現(xiàn)尤為突出。因?yàn)樵诋a(chǎn)品價(jià)格無法上漲,自己企業(yè)又沒有其他能力降低成本的情況下,小企業(yè)只能出此下策。
    現(xiàn)在市場競爭的環(huán)境本身還不是很有序,很多企業(yè)的經(jīng)營理念還不超前,更多的是看中眼前的利益。從長遠(yuǎn)來看,很不利于整個(gè)不銹鋼下游制品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前有實(shí)力的制品廠采用以漲價(jià)來規(guī)避成本價(jià)格上漲帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),能有如此經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的,畢竟是少數(shù),在絕大多數(shù)的中小企業(yè)中,他們生產(chǎn)的大多是中低檔產(chǎn)品,技術(shù)含量本來就較低,在市場上也就靠價(jià)格低廉取勝,想借提高價(jià)格來轉(zhuǎn)化成本壓力的希望簡直微乎其微。
    不銹鋼水槽等廠家針對上述的問題,認(rèn)為轉(zhuǎn)移成本壓力的途徑主要有兩條。第一是向外部轉(zhuǎn)移,提高終端產(chǎn)品價(jià)格,把成本壓力轉(zhuǎn)向消費(fèi)者,這對大多數(shù)永康五金制造企業(yè)來說是走不通的;第二是向內(nèi)部轉(zhuǎn)移,依靠降低人力資源成本、管理成本、采用新技術(shù)等手段等來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部消化,這也許還可以一搏。不過,這種轉(zhuǎn)移成本的方式必須控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi),畢竟企業(yè)還是需要發(fā)展的。
    成本漲價(jià)對企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇,惡性競爭的打價(jià)格戰(zhàn),同行業(yè)之間自相殘殺一直是下游一些中小企業(yè)的慣用手法,在原材料大幅漲價(jià)的背景下,擅長打價(jià)格戰(zhàn)企業(yè)的活動(dòng)空間越來越少,靠偷工減料只能維持很短的一段時(shí)間,這就迫使一些企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),退出對它無利可圖的行業(yè),或者走技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品之路,以產(chǎn)品差異化競爭代替產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。因此對于行業(yè)內(nèi)的原料價(jià)格上漲,企業(yè)必須沉著應(yīng)對,越是面臨洗牌危機(jī),越要沉著應(yīng)對,注重企業(yè)內(nèi)部整改,尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。